2016年8月22日下午，公司召开6S标准启动会议，正式拉开了在全公司范围内推行6S标准化管理活动的序幕。公司经理室成员、全体中层管理者及各部门6S推行专员，共30余人参加了此次会议。

会上，6S推进委员会推进专员金爱燕同事展示了我司从2009年推行6S管理至今的成长点滴，包括日渐完善的体系，员工逐步养成的6S意识，干净、整齐、美观的作业现场等。为了进一步提升我司的6S管理水平，实现6S检查“有法可依”，消除分歧，达成共识，以研发中心6S区域标准为案例展开。

总经理周永松和副总工张卫华分别在会上作动员讲话，充分强调了公司全面推行6S标准化管理的必要性和重要性。周总指出，6S管理是公司一定要持续坚持的，旨在通过高标准的现代化管理方法进一步提高公司管理水平,提升客户服务能力，用本松人认真的工作态度打动我们的客户。张总强调研发中心作成的6S区域标准，旨在实现全员参与，即通过将部门责任区域划分到个人，再由各区域负责人制定每个区域的6S标准，这样既可以提高员工6S参与度，又能为6S检查提供检查依据。

通过6S标准启动会议，进一步提升了公司全员对6S管理的认识和了解，鼓舞了大家对6S管理执行的信心和决心，6S推行虽难但我们坚持！